Las experiencias más reservadas en la Ciudad de México esta semana — empieza por aquí.
Tours, talleres y shows curados por Sincrético en la Ciudad de México y alrededores. Filtra por colección.
El programa de encuentro de Sincrético — gratis y exclusivo para huéspedes de nuestros hostales. Walking tours, pub crawls, juegos diarios y yoga matutino.
Nuestros espacios se vuelven escenario. Un calendario rotativo de sonideros, jazz, DJ sunsets y conciertos en vivo.
Vnum es el programa de lealtad sustentable de Sincrético. Solo premiamos a los viajeros que eligen tours de bajo impacto social y medioambiental — aquellos donde al menos el 75% del ingreso se queda en la comunidad local. Mientras más responsable la elección, más puntos ganas.
Tamaños de grupo que respetan al barrio, sin overtourism, transporte y logística diseñados para minimizar la huella. Cada tour tiene una puntuación de impacto de 1 a 5 — mientras más limpio, más puntos genera.
En los tours calificados Vnum, al menos el 75% del ingreso va directamente a la comunidad, al artesano, a la cooperativa o al operador independiente que protagoniza la experiencia. Lo verificamos y lo publicamos.
Acumula tus puntos Vnum y conviértelos en:
Vnum no es un programa de puntos genérico — es un filtro. Solo premiamos las experiencias que demuestran que dejan valor donde se crea. Así es como una ciudad, un barrio y un turismo comunitario se vuelven sustentables de verdad.
Una cooperativa de 5 cabañas liderada por 13 mujeres de la comunidad Wixárika de Potrero de la Palmita, en la sierra de Nayarit. Sincrético copromueve y financia el proyecto. Así demostramos que nuestro turismo es consciente con la comunidad local.
En enero de 2026 el proyecto logró que el ingreso por mujer pasara de unos 6,000 pesos al año a 9,000 pesos al mes. El equipo fundador de Sincrético viaja para dar clase de hospitalidad, turismo y operación en el lugar — capacidades que se quedan en la comunidad.
mujeres Wixárika al frente
cabañas en la cooperativa
crecimiento de ingreso por mujer
Anteproyecto arquitectónico y renders, 4 cabañas más estudio y dormitorio, un estudio de música, un mural de la historia Wixárika en el faro, sistemas de agua y solares, mobiliario y manuales operativos turísticos — para que la cooperativa opere por sí misma.
El equipo de Sincrético capacita a la cooperativa en servicio, operación y estándares turísticos.
Un estudio de música y un mural que cuenta la historia Wixárika en el faro del proyecto.
Hospédate en la sierra de Nayarit y tu visita financia directamente a las mujeres que lo operan.
El hub cultural de Sincrético en Virreyes — residencias, estudio de podcast, sala de ensayos, cine, coworking, café de altura y (próximamente) el sonidero de San Juan. Un lugar donde huéspedes, vecinos y creadores convergen.
Cada temporada Sincrético aloja a un creador que vive y trabaja en los espacios de Virreyes — a la vista de los huéspedes. La residencia convierte el lugar de trabajo en escenario: ves la obra suceder y participas de ella. Pintores, músicos, artesanos, cineastas y escritores.
"Palabras que unen, ideas que perduran." La casa del podcast Sincrético y la residencia de escritura — cabina insonorizada de 3 micros con ingeniero a la carta, que también funciona como biblioteca del Ateneo.
Sala de ensayo y grabación — backline (batería, amplis, teclas), acústica tratada y PA. Casa de las residencias de músicos y renta por hora para bandas, compañías de danza y teatro.
Sala de proyección con pufs y palomitas — noches de cine, premieres y proyecciones privadas. Programada con distribuidoras independientes mexicanas y los cineastas residentes de Casa Pepe.
Trabaja, juega y conecta — la sede de la Aceleradora Turística Sincrético. Day passes y membresías mensuales en el edificio de Virreyes, con fibra, salas de juntas y terraza.
Bar de café de especialidad y grab & go — el corazón diurno de Virreyes. Grano tostado en México, preparado para hikers, runners y viajeros que salen temprano. Abierto a la calle.
Un programa educativo sobre la mexicaneidad que se convierte en un Diplomado. Dura máximo 4 meses y solo te quedas como voluntario si vas pasando las 4 fases. A medida que las superas, ganas el derecho a guiar las actividades de Meet at Casa que dominaste. Hospedaje: 2 voluntarios por hostal.
Cumbia, micheladas y baile — donde aterriza la noche en Virreyes. El venue en vivo del Ateneo para conciertos, noches de sonidero, performance y residencias de DJ. Apertura 2026.
Sincrético es la touroperadora y gestora cultural impulsada por Casa Pepe. Abrimos la sociedad a socios estratégicos — grupos de hoteles, hostales y transporte del Centro Histórico — compartiendo el negocio y las sinergias que convierten sus camas en experiencias.
Por qué la Ciudad de México y por qué ahora: la demanda cultural, las fuerzas que convergen sobre la ciudad y hacia dónde va el hospedaje rumbo a 2030.
CDMX combina dos fuerzas: capacidad endógena de crear producto cultural y tres factores exógenos convergentes que la posicionan como alternativa global.
$10.6B → $84.3B MXN · 2010 → 2026 — derrama económica por producto cultural en la CDMX. Derrama por producto (MXN, 2026):
CDMX es la ciudad más europea fuera de Europa. Spillover documentado: ×2 vs 2019 hacia destinos alternativos al Top 10 mundial.
Único país de la OCDE con caída en 2025: −$12.5B USD. 46% de europeos menos dispuestos a visitar (Skift, 2025).
Español, 2º idioma más hablado del mundo y México líder en contenido en español. Reggaetón, fútbol y cultura latina en auge — México capitaliza como capital cultural de los hispanohablantes.
La ciudad produce su propio producto cultural: agro y chinampa, artesanos de la CDMX, espiritualidad católica, F&B con identidad y storytelling — diferenciación que la tarifa de la habitación por sí sola no puede defender.
Diversidad emisora (Italia +14.8%, Argentina +14.3%, Corea +11.6%, China +10.6%) frente a la concentración de Cancún (75% USA+CA): reduce el riesgo de inversión ante shocks en cualquier mercado individual.
Fuentes: datos internos Casa Pepe · Mexico News Daily · Vallarta Daily · Skift 2025 · Statista CDMX · Michelin Guide Mexico · CNBC.
Tesis Sincrético: capturar la venta de experiencias al cliente correcto en el lugar correcto, el hotel. La OFERTA de hospedaje (cuartos) se duplicó en 16 años y cambió por completo su composición por tipología.
El volumen que creció fueron CUARTOS: 45,641 en 2010 → ~103,000 en 2026 (+16 años · ×2.2). Y la composición se volteó — en 2010 casi todo era Confort; hoy STR y Boutique reconfiguraron la oferta.
Hotel + tour vendido en el lobby. Capturamos al backpacker de hoy, el cliente que marca tendencia. Los hostales boutique demuestran que el cliente del tour no define el hospedaje: segmento ya posicionado en venta de intangibles.
Construimos la comercializadora de intangibles culturales aportando valor al hotelero independiente de confort, donde más se necesita el complemento. Dominar la escena de 500 huéspedes del Centro Histórico defiende la posición ante nuevas entradas.
Touroperadora de intangibles con base hotelera propia — vendible a Civitatis / Airbnb / GetYourGuide / Viator / Fever antes de que monopolicen el canal.
Cómo se reparte la sociedad, cómo entras, cómo se gana el equity y el resultado financiero a 24 meses y a la escala de 100 hoteles.
Sociedad valorada en $5,000,000 MXN. Casa Pepe aporta la marca, la propiedad intelectual y la nómina del primer año de la gerencia; los socios estratégicos entran con capital; un 19% se da a un vesting de venta; la transportista aporta el servicio de transporte y mantenimiento un año.
Casa Pepe 51% + socios estratégicos 20% + vesting por desempeño 19% + empresa de transporte 10% = 100% de una sociedad valorada en $5,000,000 MXN.
| Concepto | Fecha tentativa de apertura | Monto |
|---|---|---|
| Con fecha de apertura · primer servicio | ||
| Residencia de voluntarios y artistas (literas) | 15 jun | $50,000 |
| Adecuación taller de alebrijes y bordado | Alebrijes 1 jul · Bordado 1 sep | $60,000 |
| Foro de Conciertos (remodelación) | 6 jul · Tributo a Enrique Bunbury | $250,000 |
| Coworking (mobiliario) | 6 jul · Hackatón Turístico | $100,000 |
| Cocina (refri y equipamiento) | 7 jul | $60,000 |
| Mobiliario y logística · sin fecha de entrega | ||
| Cámaras | — | $80,000 |
| Sofás | — | $50,000 |
| Mudanzas | — | $20,000 |
| Resto → fondo de caja | — | $330,000 |
La entrada es por capital directo a una valoración pre-money de $5,000,000 MXN. El cap rate implícito define cuánto equity compra cada peso.
Cada grupo estratégico aporta $250,000 MXN en efectivo por una participación del 5%.
Por cada $50,000 de comisiones de ventas logradas se obtiene un 1%. El objetivo: que los socios hoteleros implementen los procesos de comercialización para llegar al 12% de conversión de venta por huésped hospedado al día.
Se hace un vesting a los 6, 12 y 24 meses. Si al mes 12 no se ha logrado el objetivo mínimo, se cancela el vesting no obtenido y se permite a otros hoteles obtenerlo.
El 19% de equity por desempeño se gana vendiendo, medido en 3 cortes a lo largo de 2 años. Meta: aportar $1,000,000 MXN en comisiones o $3,000,000 MXN en ventas en 2 años.
Meta: $250,000 en comisiones en los primeros 6 meses. Si la logras → recibes tu % proporcional y pasas al siguiente semestre. Si no → sin penalización: te recuperas en el siguiente corte.
Si al mes 12 no llegaste ni a $200,000 en comisiones, pierdes el derecho al 100% de tu % por venta, que se redistribuye entre el resto de socios — incluido Casa Pepe.
Al año 2 se reparte el % conseguido según lo vendido, y las acciones restantes se reparten entre el resto de socios.
Desde el mes 6 se pueden repartir dividendos del % ya capitalizado. Casa Pepe y la empresa de transporte están exentos de estos cortes — su aportación (dirección/IP y el transporte) se acumula mes a mes.
Caso base: un portafolio de distribución de 24 hoteles del Centro Histórico y barrios cercanos que alcanza ~2,465 huéspedes al día, con un ratio de venta directa promedio de ~2.5% (2–7% según hotel) y un PVP promedio de $850. Cifras del Año 1.
Fuente: modelo a 24 meses, Año 1. Las cifras crecen en el Año 2 con estacionalidad y ramp-up.
| Concepto | Año 1 | Año 2 |
|---|---|---|
| INGRESOS | ||
| Venta bruta de tours (PVP c/IVA) | $21,960,673 | $31,499,442 |
| (−) Pago a operadores 3os | -$7,820,745 | -$11,217,740 |
| (−) IVA | -$3,029,058 | -$4,344,751 |
| Venta neta de tours | $11,110,869 | $15,936,951 |
| Otros (Ateneo, Sonidero, Café, Música) | $828,076 | $2,887,034 |
| Ingresos netos totales | $11,938,945 | $18,823,985 |
| COSTOS | ||
| Costo propio de tours | -$4,212,976 | -$6,042,911 |
| Comisión a hoteles distribuidores | -$2,521,863 | -$3,617,252 |
| Personal (directo + indirecto) | -$2,076,000 | -$2,688,000 |
| Gastos operativos (servicios, TMS, pasarela, transporte) | -$975,326 | -$850,109 |
| EBITDA operativo (UBO) | $2,152,781 | $5,625,714 |
| (−) Renta Virreyes | -$300,000 | -$300,000 |
| (−) CAPEX recurrente | -$250,000 | -$250,000 |
| Resultado neto | $1,602,781 | $5,075,714 |
Rentable mes a mes desde el mes 2, acumulado desde el mes 3, y compone: el resultado neto pasa de $1.6M (Año 1) a $5.1M (Año 2).
Cifras del modelo a 24 meses (EBITDA − CAPEX recurrente). Sujeto al acuerdo de socios y a la debida diligencia. No constituye una oferta de valores.
Reparto de la utilidad distribuible del Año 2 según participación. Una aportación de $250,000 (5%) se recupera en cerca de un año.
Con 100 hoteles socios, a la conversión real del modelo (4.12% de los huéspedes/día), la red alcanza la escala del objetivo 2030.
Escenario 2030 del modelo: 100 hoteles · 4.12% de conversión de ventas por huésped/día · PVP $850. El ingreso neto ($61,950,570) cuenta los tours propios más la comisión sobre los tours de terceros (no incluye la venta bruta de 3os). EBITDA $9,809,715 (15.8%).
Lo que recibe un socio accionario más allá del retorno: las siete sinergias operativas y el ahorro mensual que trae ser socio.
Tours, free walking tours, eventos en tus espacios, DJs y fiestas.
Operamos las experiencias de punta a punta; no montas un equipo propio.
Un Tour Management System para vender, agendar y dar seguimiento.
Marketing, contenido y campañas pagadas centralizadas.
Buscamos, filtramos y formamos voluntarios con How to be a Mexican.
Dos voluntarios alojados por hotel para impulsar el programa diario.
Co-propiedad del Ateneo: coworking, residencias y más. Virreyes se vuelve el espacio físico donde se producen las experiencias — coworking, bar/antro post 11pm, área de yoga.
Revisemos los números juntos y encontremos la participación ideal para tu hostal.
Lo que recibe un hotel de distribución: la comisión que gana vendiendo tours, los servicios de 2ª etapa y una app de marca blanca propia.
Un hotel con buen desempeño vende un tour al 12% de sus huéspedes cada día. Ejemplo: un hotel de 50 cuartos al 75% de ocupación y PVP de $850. Mueve los supuestos.
Más tu participación accionaria y el vesting, +$47K MXN/mes en ahorros operativos, y tu personal de recepción gana una comisión personal por cada venta desde la app.
A medida que crece la red, cualquier hotel desbloquea servicios que convierten a Sincrético en una plataforma completa de hospitalidad y cultura.
Catas, talleres, charlas con artesanos, conciertos y exposiciones rotativas — programación curada por el ecosistema Sincrético por cada X ventas.
Donaciones directas y proyectos de sustentabilidad con comunidades originarias como Potrero de la Palmita.
Tu hotel publica experiencias con tu marca y diseño. Plataforma propia para que no se te escape ninguna oportunidad de venta a tu cliente.
Tu huésped recibe recomendaciones personalizadas, reserva experiencias y conecta con el conserje virtual 24/7.
Plataforma para diseñar, vender y operar tours desde el lobby. Cero comisiones a OTAs.
Convierte a tu personal en embajador de la ciudad: vende los tours que más le gustan y gana comisión — y puede volverse guía y crear con nosotros su propio tour o cata.
Cada socio recibe su propia landing app de marca blanca — “Sincrético by …” — con todo el catálogo de experiencias, el club de puntos de impacto y el checkout. También diseñamos las piezas para imprimir: pósters de elevador, lonas, flyers y señalética para tus espacios.
casapepe.mx · javi@casapepe.mx
Cifras indicativas con fines ilustrativos basadas en el modelo a 24 meses. Los términos finales (valoración, porcentajes de participación, mecánica de capitalización y vesting) están sujetos al acuerdo de socios y a la debida diligencia. Esta página no constituye una oferta de valores.
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